Les grands dirigeants du sport. 23 portraits et stratégies de management

La notion de responsabilité sociétale des organisations (RSO) a suscité un engouement considérable auprès d'un public de gestionnaires, consultants et chercheurs, ainsi que dans les sphères politiques, institutionnelles et médiatiques. Cependant, l'adoption du discours sur la RSO par la grande entreprise, les institutions et les organisations de toutes formes génère aussi un certain scepticisme... Cet ouvrage s'intéresse au lien crucial entre discours et pratiques de RSO. Englobant non seulement les entreprises privées mais aussi un large spectre d'organisations, il propose des cadres d'analyse et des exemples concrets de déploiement de la RSO dans un contexte francophone. Comment s'articulent les stratégies symboliques des acteurs et les actions concrètes mises en œuvre dans les organisations ? Quelles difficultés doivent surmonter les gestionnaires pour passer du discours aux pratiques dans le domaine de la RSO ? Quels facteurs facilitent ou empêchent le maintien de pratiques socialement responsables dans les organisations ? Ce livre s'adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en gestion et management, et à tous les managers qui s'intéressent aux problématiques de mise en oeuvre de la RSO.

Utilisation : Piochez, aussi souvent que vous en ressentez le besoin, un des livrets contenus dans cette boîte. Imprégnez-en soigneusement votre esprit. Laissez reposer 3 minutes. Respirez. Savourez l'effet. Ingrédients : Compliments à voler aux poètes ou à emprunter à tout le monde ; Couples de légende ; Les coutumes de l'amour ; De gentilles attentions pour dire "je t'aime" ; Déclarations d'amour cultes au cinéma ; Des objets qu'on aime ; Des surnoms pour la vie ; Des lettres d'amour mythiques ; Histoires d'amour extraordinaires ; Comment dire "je t'aime" dans toutes les langues ; Je t'aime fort comme... ; L'amour en vers ; La carte du Tendre ; Le langage des fleurs ; Les mots des plus grands auteurs ; Les philosophes et l'amour ; Les plus beaux films d'amour ; Les plus beaux romans d'amour ; Les plus belles chansons d'amour ; Les proverbes de l'amour ; Le baiser, cette étrange habitude ; La première fois que je l'ai vu(e) ; Légendes d'amour ; Les occasions de célébrer l'amour.

L?Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd?hui, en Europe, près de 10 % de l?emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs " propriétaires " disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C?est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale. Les logiques de fonctionnement et d?action des managers de l?ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers?). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l?origine d?innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L?évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l?avenir de ces organisations. L?objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l?économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l?ESS. Il s'adresse aux étudiants et aux professionnels travaillant dans le secteur de l'économie sociale et solidaire (coopératives, mutuelles, associations et fondations) et intéressera également tous les managers et étudiants en management.