La proximité, une stratégie ! Six questions pour mettre l'homme au coeur de l'entreprise

Vous trouvez que vos équipes restent accrochées à des pratiques professionnelles du monde d'hier ? Vous voulez transformer votre organisation ? Relever les défis numériques, économiques et écologiques ? Gérer les challenges posés par la crise sanitaire du Covid-19 ? Bienvenue dans l'univers des entreprises qui apprennent vite et à grande échelle ! En croisant les pratiques d'entreprises référentes et les travaux académiques les plus récents cet ouvrage identifie les 10 règles d'or qui feront de votre entreprise une learning company. Donner envie à chacun de faire autrement, rendre un collaborateur acteur de son parcours, organiser la percussion des idées, déclencher le passage à l'acte immédiat, allumer le feu... L'upskilling n'est pas qu'une question de formation. Il se construit à l'échelle de l'individu, de l'équipe et de toute l'entreprise. Dirigeants, managers, à vous de jouer ! Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2021 (catégorie essai)

Managers, vous avez l'impression de faire le grand écart ? Alors que vos collaborateurs rêvent de liberté, de télétravail et de start-up, votre entreprise vous demande de délivrer toujours plus de résultats et de respecter toujours plus de normes ? Ne vous inquiétez pas – bienvenue dans le nouveau monde ! Les entreprises vivent des tensions inédites dans leur management et une perte de repères à tous les niveaux : révolution numérique, transformation des espaces de travail, organisations en kaléidoscope, nouvelles mesures de la performance... autant d'atouts pour un management transparent et libéré mais autant d'occasions de perdre la confiance de vos équipes. Face à ce décrochage, les auteurs vous proposent un éclairage nourri d'observations de terrain mises en perspective avec des prises de recul académiques. Et vous donnent six clés pour élaborer de nouveaux rituels de confiance et déployer le potentiel de vos tribus. Cet ouvrage s'adresse avant tout aux managers, mais aussi à leurs dirigeants, pour qu'ils se saisissent de ces enjeux et relèvent le défi de la transformation des modes de travail.