LE BAIL COMMERCIAL. DE LA REDACTION A LA FIN DU CONTRAT-CONSSEILS PRATIQUES. ENTREPRENEURS-CHEFS D'E

Nos idées, nos réflexions, nos revendications s'appuient sur l'ensemble des textes que nous avons choisi de présenter dans les deux volumes de Vagues. Ancêtres, pionniers, fondateurs ou " suiveurs " (mais dans une acception positive de ce terme) se réfèrent à un mouvement engagé dans un processus diachronique, issu d'une longue histoire. Notre combat continu, notre mouvement n'est pas figé, nous accordons la priorité à la définition d'un nouveau type de participation de la population et d'un nouveau type d'expositions, nos idées ont fait et continuent de faire leur chemin pour déboucher sur des actions concrètes. Dans quelques années nous pourrons, nous l'espérons, publier un troisième volume de Vagues prouvant ainsi que les idées ont continué d'évoluer, que la lutte n'a jamais cessé et que les muséologues ont continué de militer pour que le musée s'ouvre au plus grand nombre et devienne un instrument vivant au service de la société dans son ensemble.

Les outils et plans d'action essentiels pour maîtriser tous les process de la Supply Chain. La Supply Chain, ou chaîne logistique globale, est un concept aux frontières souvent floues. Participant d'une économie globalisée, les entreprises mobilisent de nombreuses fonctions souvent indépendantes les unes des autres (ingénierie, production, logistique, finance, marketing, commercial, etc.) afin de faire face aux exigences de leurs clients. La qualité de service est la raison d'être de cette Supply Chain : il s'agit de coordonner l'ensemble des fonctions de l'entreprise afin que celles-ci soient efficaces dans l'enchaînement des opérations complexes qui permettent de passer de la matière première au produit fini, livré chez son destinataire. La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 60 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter ; - 12 plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs + un cas d'entreprise + les critères de réussite du plan d'action.

Résumé : Quelle sorte d'enfance Sherlock Holmes a-t-il eue ? Que devient vraiment Blanche Neige après son mariage avec le Prince Charmant ? Que se seraient dit Charles Bovary et M. de Rénal si leurs chemins s'étaient croisés ? Ces questions, il arrive que des écrivains s'essaient à y répondre dans des oeuvres qui donnent un supplément d'existence à des personnages, les leurs ou ceux des autres. C'est à cette pratique, qu'on propose d'appeler transfictionnalité, que cet ouvrage est consacré. S'il s'interroge sur son étendue, s'il en répertorie les formes et les ramifications, c'est, chaque fois, pour examiner les enjeux d'un phénomène qui a quelque chose de proliférant. Une fiction est-elle bornée par le récit qui l'instaure ? Qu'advient-il de l'autorité d'un auteur sur "ses" personnages lorsque des continuateurs s'aventurent dans les interstices de leurs histoires, jettent sur eux un nouvel éclairage ou réinventent leurs destins ? Les récits transfictionnels ne répondent pas à ces questions mais, les faisant surgir, nous enjoignent de reconnaître à quel point l'exercice de la fiction nous confronte à des contradictions inextricables et fertiles.