L'innovation managériale comme accelérateur de transformation

Le changement est la préoccupation première des dirigeants d?entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l?adaptabilité de l?organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d?écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L?ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.

Premier de la collection "Les baromètres de la performance", cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprise, directeurs financiers, responsables du contrôle de gestion, consultants et contrôleurs de gestion, une méthode inédite et outillée pour mesurer la performance du contrôle de gestion.Grâce à cet ouvrage, le lecteur sera capable de répondre aux questions suivantes: Mon service contrôle de gestion est-il compétent? Le dimensionnement du contrôle de gestion est-il pertinent au regard de mon entreprise? Combien me coûte le service contrôle de gestion? Est-ce excessif? Les clients internes et externes du contrôle de gestion sont-ils satisfaits des prestations de ce dernier? Comment rendre le service contrôle de gestion plus performant? Cet ouvrage a reçu le label de l'Association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG).

Décideurs, managers, consultants, enseignants, étudiants, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l'oeuvre dans les différents champs de la gestion et du management ?David AUTISSIER est maître de conférences en management à l'Institut d'Administration des Entreprises (IAE) de l'université de Paris XII et intervient en tant qu'expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux. ouvrages, il mène des recherches sur les besoins actuels des entreprises en matière d'outils de gestion.. . Faouzi BENSEBAA est maître de conférences et habilité à diriger les. recherches en sciences de gestion à l'Institut d'Administration des. Entreprises (IAE) de l'université de Paris XII. II intervient à l'université, en écoles de commerce et dans les organisations dans les domaines de la stratégie, de la responsabilité sociale et de l'intelligence économique. . . Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l'université de Paris XII. Elle est spécialiste des questions liées à la mondialisation, à l'intégration européenne et aux formes de déploiement des firmes à. l'international.

70% des salariés désengagés, de jeunes qui refusent d'entrer dans des grands groupes, le salariat qui ne fait plus recette, une image négative des entreprises sont autant de signaux forts et faibles qui invitent les entreprises à se réinventer pour être en adéquation avec les attentes sociétales. Il y a donc urgence pour l'entreprise de comprendre le pourquoi de cette désaffection, d'analyser les nouveaux ressorts d'engagement des collaborateurs et d'inventer ou de co-inventer avec eux de nouvelles formes de travail.