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GERER LES RISQUES AUTREMENT.- ISFA, ECOLE D'ACTUARIAT... DE 1930 A NOS JOURS
AUGROS JEAN-CLA
REVUE BANQUE
41,00 €
Épuisé
EAN :9782863255476
L'ISFA est un octogénaire fringant, précurseur et toujours moderne. Moderne par sa double finalité de formation professionnelle, mais aussi de recherche fondamentale en gestion des risques. Moderne par ses liens avec les milieux socio-économiques et son exceptionnelle insertion professionnelle, alors que le Code de l'éducation n'a inscrit qu'en 2007 dans le contexte de la loi relative aux Libertés et Responsabilités des Universités (LRU) la mission d'insertion professionnelle aux universités. Moderne par son adossement à une Fondation dès sa création, alors que les universités n'ont été autorisées à créer des fondations que soixante-dix-sept ans plus tard. Moderne par une politique internationale avec des délocalisations de formations en accord avec les pays d'accueil. Moderne par l'existence d'un réseau d'anciens, de tels réseaux étant en cours de constitution dans de nombreuses universités ayant le souci de développer le sentiment d'appartenance de leurs étudiants ". " L'ISFA constitue une "pépite" reconnue qui fait honneur à l'Université Claude Bernard Lyon 1".
L'image hollywoodienne ne cesse de dominer grands et petits écrans dans nombre de pays. Historiques, esthétiques, politiques, les raisons de cette emprise sont multiples. Parmi celles-ci, les aspects économiques ne sont pas des moindres. Celivre propose ainsi une anayse d'ensemble de l'économie du cinéma dominant étayée de nombreux tableaux statistiques. Pour aider à comprendre comment sont nourris les rêves de nos contemporains...
Ce numéro constitue le second épisode du feuilleton scientifique lancé par la revue début 2005. Autour des thèmes retenus dans le numéro de lancement de la revue, chaque auteur a accepté le jeu du dialogue, il reprend l'intervention du premier auteur, la discute, la négocie , l'approuve ou parfois s'y oppose.
Georges Petit-Dutaillis. Docteur en droit a collaboré pendant 43 ans à un grand établissement de crédit à Paris et en province. Il y a franchi treize échelons de la hiérarchie. Pour éviter que soit évoqué le principe de Peter, selon lequel chaque employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence, il a consacré une partie de son temps à la formation professionnelle. Il a publié plusieurs ouvrages sur les techniques et les structures bancaires. Au cours de cette longue carrière, qui lui a permis de connaître la plupart des dirigeants des banques, il a pu observer combien sont superficiels, injustes et caricaturaux les portraits des banquiers offerts par la littérature. Mais, sachant qu'il serait taxé d'indulgence s'il témoignait de son estime et de son respect envers des personnalités contemporaines, c'est dans le passé qu'il a cherché des banquiers dont la vie illustre les progrès économiques et sociaux qu'entraîne le développement des activités financières. L'auteur pense avec raison que la connaissance de la vie privée de ces hommes d'affaires permet de préciser l'image trop schématique que leur vie publique, c'est-à-dire leurs rapports avec leur clientèle et le pouvoir, a laissé dans la mémoire de la postérité. Ni meilleurs, ni pires que leurs contemporains, ces banquiers méritent le jugement objectif auquel ont droit tous les hommes de bonne volonté et surtout ceux qui, comme eux, ont su par leur génie, favoriser les progrès de leur époque.
Le premier objectif de ce livre est d'attirer l'attention du lecteur sur la nécessité de bien discerner la nature du risque bancaire. Le second, aussi important que le premier, est de lui apprendre à adapter le financement à la nature du risque.