Contrôle de gestion

Petit point définition : alors que la comptabilité générale donne une vue générale des comptes de l'entreprise, la comptabilité analytique présente une vision détaillée de chaque produit, de chaque poste, de chaque activité. Le livre s'intéresse à la manière dont les organisations (qu'il s'agisse d'une TPE, d'une ETI ou d'une grande entreprise) définissent, réalisent et améliorent leurs processus comptables et financiers. Il aborde de manière pédagogique les divers processus influencés par la comptabilité générale et analytique et propose, à travers 41 fiches, de nombreux conseils opérationnels et managériaux pour les futurs professionnels. A chaque étape des processus comptables, sont inclus des exercices (300 QCM allant de questions faciles à des problèmes complexes pour évaluer sa progression) pour tester la compréhension des concepts comptables, ainsi que 10 cas pratiques et retours d'expérience. Aussi, des questions de réflexion sont proposées à la fin des chapitres afin d'approfondir sa compréhension du sujet. Le livre idéal pour les étudiants en comptabilité, les professionnels en début de carrière et toute personne désireuse d'acquérir une solide connaissance de la comptabilité.

Le contrôle et l'audit interne sont au centre des préoccupations des entreprises pour relever leurs multiples et complexes défis à surmonter : respecter les normes et les réglementations, créer plus de valeur pour leurs parties prenantes, assurer leur pérennité. Cet ouvrage met en exergue les compétences techniques et relationnelles nécessaires à la mise en place d'une fonction contrôle ou d'audit interne efficiente. Il précise aussi le rôle du contrôleur et l'auditeur interne et les moyens dont il dispose pour exercer avec brio ses responsabilités et réussir avec sérénité. L'auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse du contrôle et de l'audit interne aux étudiants et aux professionnels débutants et confirmés.

Résumé : La gestion de projet est au centre des préoccupations des entreprises pour relever les multiples challenges auxquels elles sont confrontées : améliorer les performances de leurs processus, créer plus de valeur pour les clients et les parties prenantes de plus en plus nombreuses, conquérir de nouveaux marchés, commercialiser des nouveaux produits et services, mieux travailler ensemble... Ces desseins nécessitent de repenser l'entreprise autour de ses projets et de ses chefs de projets : - Comment atteindre ces objectifs ? - Comment repérer les projets prioritaires ? - Comment les mener à leur terme ? - Comment prendre en compte tous les paramètres nécessaires à un pilotage efficient des projets ? - Comment définir le périmètre d'un projet et animer l'équipe ? - Comment éviter les pertes financières au-cours du cycle de vie d'un projet ? Cet ouvrage met en exergue également les compétences techniques et relationnelles nécessaires et développe par ailleurs des sujets indissociables d'une démarche projet efficace, tels que la gestion des relations mutuellement bénéfiques avec toutes les parties prenantes de l'environnement d'un projet. Il précise également le rôle du chef de projet et les moyens dont il dispose pour exercer ses responsabilités. L'auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse de la gestion de projet aux étudiants et aux professionnels.