Génie logiciel : spécification des logiciels. Deux exemples de pratiques récentes : Z et UML

Cet ouvrage s'adresse aux décideurs de l'entreprise ainsi qu'aux maîtres d'oeuvre de la continuité d'activité (RPCA, risk managers, RSSI et DSI). Le management de la continuité d'activité permet de préparer l'entreprise à faire face aux crises qui peuvent paralyser ses activités. Il se matérialise notamment par un plan de continuité d'activité (PCA) pragmatique, à jour et testé. Structuré en trois parties, cet ouvrage actualisé sur les normes européennes donne une vision stratégique de la continuité d'activité: La première partie est destinée aux décideurs qui y trouveront les grands principes du management de la continuité d'activité. La deuxième partie propose une méthodologie en vue d'assurer la continuité d'activité avec le détail des étapes de sa mise en oeuvre: bilan d'impact sur l'activité (BIA), analyse des risques, tests du PCA... Elle présente aussi des études de cas. La troisième partie trace les perspectives d'évolution, du management de la continuité d'activité vers la résilience d'entreprise.

Ce guide des certifications appliquées aux systèmes d'information fournit une vision synthétique de 27 dispositifs utilisés en France. Les référentiels analysés couvrent l'ensemble des domaines soumis à certification : entreprises, services, produits, processus et personnes. Par sa forme pédagogique sous forme de fiches synthétiques, cet ouvrage facilite la compréhension des différents dispositifs et constitue un guide pratique. En complément des fiches, il présente cartographies, analyses, tendances et de nombreux retours d'expérience. Les directions chargées des choix en matière de certification, motivées par la bonne gouvernance du SI, l'excellence de l'entreprise ou la responsabilité sociale, trouveront dans cet ouvrage les éléments essentiels pour comprendre les dispositifs existants ou construire leur propre système. Ce guide s'adresse principalement aux DSI et aux responsables des systèmes de management de la qualité ou de la sécurité. Les DRH du secteur informatique seront intéressés par les aspects de certification des personnes. Enfin, les consultants disposeront d'une abondante matière pour appuyer leurs recommandations.

Cet ouvrage s'adresse à tous les responsables, tant côté maîtrise d'ouvrage que maîtrise d'?uvre, et à tous les dirigeants, urbanistes, chefs de projet... qui cherchent à améliorer la valeur de l'information détenue et utilisée par l'entreprise. Comment optimiser l'interaction et la synchronisation de données du SI et assurer leur qualité (cohérence, mise à jour, absence de doublon...) ? Comment transformer une vision stratégique liée à la donnée en une réalité ? Ce livre répond à ces interrogations en exposant des méthodes et des solutions de gestion des données de référence et met l'accent, en particulier, sur les données de référence et sur la notion essentielle de " point de vérité ". La première partie expose les concepts, besoins et enjeux de la gestion de données. La deuxième partie présente les bonnes pratiques, les architectures et les solutions pour améliorer cette gestion. Le MDM (Master Data Management) y est en particulier détaillé. La dernière partie propose des méthodes et des organisations s'appuyant sur le concept clé de gouvernance des données.

Cet ouvrage s'adresse à tous les acteurs qui travaillent sur des projets et utilisent MS Project: chefs de projet, responsables de ressources, équipiers... MS Project et la solution collaborative EPM (Enterprise Project Management) constituent l'une des solutions les plus performantes pour conduire efficacement des projets simples ou complexes. Ce guide pratique servira aussi bien aux utilisateurs de MS Projet en mode autonome qu'en mode collaboratif. Il traite de MS Project Standard, MS Project Professional, MS Project Server et MS Project Web Access. Cet ouvrage a été conçu à partir des versions 2007 de ces logiciels, mais reste d'actualité pour les versions antérieures. Les 50 fiches pratiques rassemblées dans cet ouvrage guident le lecteur à chaque étape clé de son projet pour qu'il tire rapidement le meilleur parti de MS Project. Ces fiches correspondent à chaque étape de la vie d'un projet depuis son initialisation jusqu'à sa clôture avec le retour d'expérience associé. Elles sont regroupées en trois parties: Planifier, Piloter et Communiquer. Biographie de l'auteur Florent Guilbot est consultant en management de projet. Il est membre du PMI (PMP) et certifié sur MS Project 2007 (Microsoft Certified Technology Specialist). Vincent Capitaine est consultant en management de projet. Il est certifié sur MS Project Server 2007 (Microsoft Certified Technology Specialist). Tous deux conduisent des missions d'implémentation et animent des formations sur MS Project EPM 2007 depuis de nombreuses années. Préface de Marc Destors, auteur de Le chef de projet paresseux... mais gagnant! (Microsoft Press).