Pas ce soir, Joséphine

Résumé : Personne ne sait rien des fiefs rouges. À la fin des années quatre-vingt, poussée par la flambée immobilière parisienne tout autant que par l'espoir d'une nouvelle convivialité urbaine, Anna Alter, fille d'un fondateur du parti communiste polonais, se laisse séduire par la banlieue. Et pas n'importe laquelle ! Aubervilliers, fief d'une des plus hautes personnalités du PCF, ancien ministre, tout à la fois porte-drapeau d'un courant de rénovation de son parti et ami de l'avant-garde culturelle, Jack Ralite. Hélas, les lendemains ont déchanté. Aubervilliers n'a, pas plus que les autres communes de Seine-Saint-Denis, échappé au sort des banlieues en passe de se transformer en ghettos, où chômage, délinquance, pauvreté, échec scolaire, battent des records. Anna Alter a très vite été prise d'un doute. À quoi servent les millions destinés à lutter contre la misère ? Rénovation de barres HLM, plans d'aménagement pharaoniques, actions sociales et culturelles destinées à panser les plaies, tout se perd dans la marée des projets, toujours annoncés, rarement menés à bien. Le plus injuste, c'est l'aveuglement de ceux qui habitent du bon côté du périph'. Anna Alter brise le mur du silence.

Ce manuel développe à partir d'approches variées une " lecture " globale du travail en tant qu'activité menée dans les entreprises, les associations, les mouvements collectifs, les professions libérales, les institutions, les politiques publiques, et dans la sphère privée du travail domestique. Les deux premières parties reprennent les travaux fondateurs de la sociologie du monde du travail. Ils montrent également l'actualité des modèles d'organisation classiques : taylorisme et bureaucratie se transforment, plus qu'ils ne disparaissent. La troisième partie présente les travaux articulant le social, l'économique et les sujets : on ne peut plus sérieusement penser qu'une relation de travail est purement " sociale " ou " économique ", elle articule toujours ces deux dimensions. La dernière partie s'intéresse aux grandes évolutions actuelles, caractérisées par l'émergence de nouveaux acteurs et par la crise des régulations traditionnelles.

Résumé : Les entreprises contemporaines se définissent par leur mouvement, bien plus que par leurs règles. Ce mouvement est peu ordonné. Il charrie pêle-mêle des cultures et pratiques du passé, des acteurs du présent et des décisions engageant l'avenir. Il est le résultat d'un flux permanent d'innovations dont le processus, souvent inattendu et jamais programmable, produit à la fois engagement et lassitude, remise en ordre et déviance. Ce processus repose initialement sur des croyances qui s'érigent parfois en dogmes et d'autres fois en véritables capacités à élaborer collectivement de nouvelles pratiques sociales. Cette expérience bouleverse les cadres sociaux convenus. Elle amène les acteurs à se mettre à distance de leurs investissements cognitifs et affectifs. Ils choisissent parfois d'agir, et d'autres fois de tenir leur " rôle ". Ils deviennent ambivalents. Réintroduisant la question du don contre don et des conflits de temporalité dans l'analyse des organisations, ce livre retrouve les questions de sociologie générale.

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