Histoire d'os. Mémoires d'un chirurgien orthopédiste (1959-2017)

Alexandre Gérard parle en dormant. Il s'est enregistré, chaque nuit, du 10 septembre au 17 décembre 2001, afin de capturer des paroles prononcées dans son sommeil. Après avoir prélevé les parties parlées, il a constitué une bande-son de 22 minutes 34 secondes. Ayant constaté qu'il s'exprimait souvent dans un langage qu'il n'a pas su identifier, Alexandre Gérard a soumis ces enregistrements à plusieurs personnes parlant différentes langues étrangères. De leur examen, a découlé une série de transcriptions en norvégien, russe, bulgare, roumain, polonais, tchèque, allemand, anglais, espagnol, grec, turc, libanais, hindi, mandarin et japonais.

The deep economic crisis that Europe has been facing for several years can be seen as both a cause and a consequence of the political indecision with which the European Community or European Union has been living for so long now. The end-goal of this unique political project has never been clarified. While its objective – to guarantee peace, security, justice and wealth – was certainly explicit from the start and has been repeated in the various treaties underlying the Community or Union, the institutional and political means necessary to attain these goals have so far remained undetermined. In these times of turmoil, this lack of clarity turns out to be a latent defect within the EU. The issue of European constitutionalism paradigmatically illustrates the conceptual, political and legal difficulties that confront us when we try to define the EU and imagine its possible developments and transformations. It emphasizes one of the paradoxes of the European project : it is unable to develop without constitutionalizing the European legal framework but also unable to find the appropriate manner in which to do so, or gain the support of the European peoples. These difficulties are caused by a variety of historical, conceptual and legal factors, which the present volume attempts to identify and discuss.

Résumé : Heureux patron d'un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Etant l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son "grand saut" : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un ouvrage inspirant pour remettre l'humain au coeur du système.